HomeArtikel MotivasiPerbedaan Motivatasi & Inspirasi

Perbedaan Motivatasi & Inspirasi

Artikel Motivasi 0 1 likes 51 views share

Motivator Indonesia – Ketika datang untuk mendapatkan karyawan untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka, manajer yang baik sering mengadopsi peran seorang pelatih. Mereka tahu bahwa untuk mencapai hasil terbaik dari anggota tim mereka membutuhkan seseorang yang memimpin dengan memberi contoh dan menyediakan sumber daya untuk membantu mereka melakukan yang terbaik. Akibatnya, banyak manajer fokus pada menginspirasi dan memotivasi karyawan mereka. Hanya ada satu masalah dengan ini: Terlalu banyak yang berasumsi bahwa inspirasi dan motivasi pada dasarnya adalah hal yang sama. Yah, mereka tidak. Dan mengetahui bagaimana memanfaatkan apa yang membuat mereka berbeda dapat mengarah pada peluang yang lebih baik untuk mencapai hasil jangka panjang yang sukses untuk tim Anda.

Haruskah Anda Menguasai Motivasi?
Motivasi secara konsisten dikutip sebagai salah satu alat paling penting yang dimiliki manajer untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Memberikan kekuatan eksternal yang mendorong karyawan untuk melakukan upaya terbaik mereka dapat membuat perbedaan yang signifikan di tempat kerja. Banyak faktor pendorong yang bergantung pada semacam penghargaan. Sebagai contoh, sebuah survei dari Leadership Management Australia menemukan bahwa 79 persen karyawan merasa bahwa pelatihan dan peluang pengembangan karier adalah “cukup” atau “sangat” penting dalam memotivasi mereka untuk tetap bersama perusahaan mereka saat ini. Dalam hal ini, potensi peningkatan karier adalah faktor pendorong eksternal yang kuat. Demikian pula, sistem penghargaan dan pengakuan sering digunakan untuk mendorong produktivitas yang lebih besar, sementara juga meningkatkan retensi dan kebahagiaan di tempat kerja.

Seperti yang dicatat oleh Kristen Hamlin dalam sebuah posting blog untuk Chron, “Pengusaha lebih baik dilayani untuk fokus memberi penghargaan pada karyawan atas tindakan mereka daripada mengancam hukuman jika mereka ingin memotivasi mereka. Hadiah yang menjanjikan untuk tindakan tertentu memicu respons ‘pergi’ yang membuat orang bertindak. Mencoba menakut-nakuti orang untuk bertindak melalui ancaman tentang hal-hal buruk yang akan terjadi jika mereka tidak bertindak cenderung menciptakan lebih banyak ketakutan dan kecemasan, yang dapat menggagalkan tindakan. “

Inovasi Dengan Inspirasi
Meskipun menggunakan motivasi eksternal dapat meningkatkan produktivitas dan retensi, cukup sering, bonus ini hanya bersifat sementara. Segera setelah seorang karyawan merasa mereka telah memajukan karir mereka sejauh mungkin dalam organisasi Anda, mereka menjadi lebih mungkin untuk melompat kapal. Untuk mendorong keterlibatan yang langgeng, Anda harus melakukan lebih dari sekadar memotivasi. Anda harus menginspirasi.

Jadi bagaimana perbedaan inspirasi dari motivasi? Percakapan email baru-baru ini dengan Sam Taggart, pendiri The D2D Experts, sangat membantu dalam mengklarifikasi perbedaan penting bagi saya. “Motivasi adalah faktor pendorong,” jelasnya. “Itu adalah kekuatan luar yang memaksa Anda untuk mengambil tindakan, bahkan jika Anda tidak selalu menginginkannya. Inspirasi, di sisi lain, lebih merupakan daya tarik atau penggerak. Itu adalah sesuatu yang berasal dari dalam yang membuat kita secara proaktif memberikan upaya terbaik kita. Ketika seseorang terinspirasi, mereka bersama Anda untuk jangka panjang. “

Kepemimpinan yang penuh inspirasi berfokus pada setiap karyawan individu, sembari juga memberikan penekanan besar pada misi dan nilai-nilai perusahaan. Manajer yang menginspirasi berkomunikasi dan menghayati nilai-nilai perusahaan dalam setiap interaksi dengan karyawan. Mereka menekankan bagaimana kerja tim membuat dampak positif di dunia. Para pemimpin yang mengilhami dengan jelas mengomunikasikan harapan dan memperhatikan kebutuhan karyawan mereka. Mereka mengenal anggota tim mereka pada tingkat yang lebih pribadi sehingga kata-kata dan tindakan mereka membawa beban lebih besar bagi mereka yang mereka pimpin. Fokus pada kepemimpinan inspirasional membantu mengubah pola pikir internal karyawan. Motivasi mulai datang dari dalam ketika mereka memahami bagaimana kontribusi mereka membuat perbedaan.

Penelitian dari American Psychological Association mengungkapkan bahwa menemukan makna dalam pekerjaan seseorang pada akhirnya adalah prediktor yang jauh lebih besar dari keterlibatan, kepuasan, pertumbuhan karir dan penurunan absensi daripada faktor lain. Ini bahkan berlaku untuk industri yang “tidak diinginkan”, seperti sanitasi.

Di mana Manajer Perlu Fokus?
Pada kenyataannya, kesuksesan kepemimpinan terbesar Anda tidak akan datang dengan berfokus secara eksklusif pada inspirasi atau motivasi. Anda perlu menggunakan keduanya untuk menumbuhkan lingkungan tim yang sukses. Misalnya, survei dari LinkedIn mengidentifikasi faktor-faktor yang memotivasi dan inspirasional sebagai sangat penting dalam menciptakan rasa memiliki di antara karyawan. Lima puluh sembilan persen dari mereka yang disurvei ingin diakui untuk pencapaian mereka, sementara 46 persen ingin merasa seperti perusahaan mereka peduli tentang mereka sebagai individu.

Pada akhirnya, baik motivasi dan inspirasi akan membantu karyawan Anda menjadi lebih bahagia dan lebih puas dengan lingkungan kerja mereka. Sebuah studi oleh Yayasan Pasar Sosial dan Pusat Keunggulan Kompetitif University of Warwick di Ekonomi Global menemukan bahwa pekerja yang bahagia menikmati tingkat produktivitas 12 hingga 20 persen lebih besar daripada kelompok kontrol.

Dalam perekonomian di mana bahkan persentase satu digit pun meningkatkan pendapatan atau produktivitas dianggap sebagai masalah besar, jelas bahwa menciptakan tempat kerja di mana karyawan Anda dapat benar-benar berkembang akan memiliki dampak jangka panjang pada profitabilitas perusahaan Anda. Faktor motivasi dan inspirasional mana yang harus Anda gunakan kemungkinan akan bervariasi dari orang ke orang. Beberapa orang merespons faktor motivasi dengan lebih baik, sementara yang lain akan setuju sepenuhnya dengan kepemimpinan inspirasional. Anda harus mengenal tim Anda sebagai individu untuk memotivasi dan menginspirasi berdasarkan kebutuhan masing-masing secara efektif.

Sementara motivasi adalah awal yang baik, cara paling efektif untuk memimpin tim Anda adalah ketika motivasi dikombinasikan dengan inspirasi. Ketika Anda dapat membantu mendukung perubahan internal, tim Anda akan menjadi lebih terdorong untuk memberikan upaya terbaik mereka dan menerima visi dan misi perusahaan Anda. Saatnya untuk mulai menginspirasi dan memotivasi tim Anda.

Artikel ini diambil dari entrpreneur.com
dan diterjemahkan oleh tim Motivator Indonesia

Silahkan Bagikan Kepada Orang Terkasih Anda 🙂 🙂 😀

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *