HomeArtikel Motivasi4 Gaya Komunikasi yang Efektif di Tempat Kerja
cara komunikasi ditempat kerja, motivator indonesia, motivator perusahaan, motivator karyawan, pembicara motivasi, pembicara motivator indonesia,

4 Gaya Komunikasi yang Efektif di Tempat Kerja

Artikel Motivasi 0 0 likes 204 views share

Motivator Indonesia – Untuk komunikasi yang efektif di tempat kerja, saya merekomendasikan gaya berikut untuk berhasil mengelola konflik:

  1. Bersikap Proaktif

Dalam komunikasi krisis, saya sering menasihati klien dan kolega bahwa sebelum suatu situasi berkembang menjadi krisis besar, seringkali ada tanda-tanda peringatan. Kegagalan untuk mengamati dan menindak bendera merah dan tanda-tanda peringatan menyebabkan krisis.

Untuk mengatasi konflik di tempat kerja dengan tepat, saya merekomendasikan para pemimpin dan staf untuk bersikap proaktif dan preemptive sebanyak mungkin. Saat Anda merasakan ada sesuatu yang tidak beres, selidiki.

Atau, jika Anda yakin ada masalah yang mengintai, atasi terlebih dahulu. Ubah saja. Pilih jalur yang berbeda. Hal terburuk yang dapat Anda lakukan adalah berpura-pura bahwa api bukanlah api atau bahwa bara tidak memiliki potensi untuk menjadi lebih besar jika terbakar.

  1. Bersihkan

Kita semua telah mendengar umpan balik dari umpan balik negatif antara dua hal positif. Saya tidak yakin bagaimana perasaan saya tentang rekomendasi ini karena dapat menyebabkan kebingungan. Jika ada konflik di tempat kerja, dengan penuh kasih tetapi langsung uraikan masalahnya. Jangan menunggu sampai Anda frustrasi, karena itu kontraproduktif. Saya telah membuat kesalahan ini berkali-kali.

Karena khawatir dengan perasaan orang lain, saya tetap diam hanya untuk mencapai titik frustrasi yang kritis. Ketika saya akhirnya menurunkan apa yang saya rasakan, itu luar biasa dan, dalam beberapa kasus, merusak. Seandainya saya bersedia mengatakan yang sebenarnya sebelumnya, saya bisa menawarkannya dengan cara yang konstruktif dan bermanfaat.

Nyatakan secara spesifik apa yang Anda alami dan dampaknya pada Anda, tim, dan organisasi. Seharusnya tidak pernah ada kebingungan. Jika Anda bekerja di lingkungan yang mengarahkan tidak dihargai, Anda perlu mempertimbangkan apa yang lebih penting: mengantre atau menjadi efektif.

3. Buat Permintaan

Ketika Anda mengalami konflik di tempat kerja, pastikan untuk membuat permintaan perilaku spesifik yang ingin Anda lihat berubah. Selain menguraikan bagaimana tindakan seseorang dapat berdampak pada Anda, bantu orang tersebut dengan mengutip permintaan spesifik untuk apa yang dapat dilakukannya di masa depan.

Jika percakapan Anda mulai dan berhenti pada kesalahan yang dilakukan seseorang, individu itu tidak akan bisa membuatnya lebih baik dan akhirnya bisa membuat Anda marah atau menghindar Anda jika orang itu tidak tahu bagaimana cara mengubahnya. Uraikan bagaimana tindakan Anda orang lain telah memengaruhi Anda dan kemudian membuat permintaan yang sesuai, seperti: “Itu menggangguku ketika kamu berbicara denganku seperti ini, dan aku ingin memintamu untuk tidak menggunakan kata-kata kotor ketika kita terlibat satu sama lain.” Atau, “Ini agak canggung, tapi saya menghargai hubungan kerja kami dan saya ingin berbagi sesuatu dengan Anda.

Saya perhatikan bahwa Anda secara rutin terlambat menghadiri rapat. Ini mengganggu jadwal saya, dan itu juga membuat saya percaya bahwa Anda tidak menghargai waktu kita bersama. Bisakah kami membuat kesepakatan bahwa Anda akan tepat waktu untuk semua rapat atau bahwa pertemuan kami dibatalkan jika Anda terlambat lebih dari delapan hingga 10 menit? ”

4. Memahami Kapan Harus Mengakomodasi dan Kapan Menggali

Rekan penulis Lifehack.org, Margaret Olatunbosun, mencatat bahwa di antara banyak gaya manajemen konflik adalah penghindaran, akomodasi, kompromi, dan kolaborasi. Penghindaran adalah saat Anda menolak untuk menghadapi dan menghadapi tantangan. Akomodasi adalah ketika Anda berupaya mengakomodasi keinginan dan keinginan orang lain, bahkan dengan mengesampingkan kebutuhan dan preferensi Anda sendiri.

Kompromi adalah ketika masing-masing pihak menawarkan dan menerima konsesi bersama, dan kolaborasi terjadi ketika kedua belah pihak mencari pengaturan win-win versus win-at-all-cost one. Bergantung pada konflik di tempat kerja, Anda akan memilih salah satu dari gaya manajemen konflik ini. Jika ada pelanggaran etika atau situasi yang melibatkan pelecehan atau pelecehan, Anda tidak boleh berupaya untuk berkompromi dengan pihak yang bertanggung jawab; sebagai gantinya, Anda ingin menggali tumit Anda dan mengambil tindakan korektif untuk memastikan lingkungan kerja yang aman dan mendukung.

Intinya adalah untuk mengembangkan kebijaksanaan dan ketajaman untuk mengetahui strategi yang digunakan dalam berbagai situasi.

Sekian artikel dari kami, salam antusias dahsyat !

tim Motivator Indonesia

Silahkan Bagikan Kepada Orang Terkasih Anda 🙂 🙂 😀

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *